Zakres odpowiedzialności w procesie
Odpowiada za wynik finansowy budowy - zgodność z budżetem i harmonogramem. Kontroluje płatności dla dostawców i podwykonawców.

Nazwa stanowiska
Dyrektor kontraktu, Kierownik kontraktu

Wykształcenie
Wyższe techniczne, czasem ekonomiczne.

Interesy
Obniżenie kosztów, realizacja zobowiązań podwykonawców i dostawców zgodnie z zapisami umowy (najdrobniejsze niedociągnięcie może wykorzystać jako argument negocjacyjny).

Tematy ułatwiające budowanie relacji
Rozwiązania prowadzące do oszczędności, organizacja budowy, ceny w budownictwie. Chętnie słucha o dobrych i niedrogich dostawcach z branży budowlanej.

Co z nim załatwiamy?
Na etapie C. Wykonanie oferty końcowej kierownik finansowy budowy analizuje ceny w poszczególnych ofertach, przygotowuje się do negocjacji. My zaś próbujemy pozyskać informacje o budżecie przeznaczonym na szalunki. Na etapie D. Negocjacje z wykonawcą jest on nieraz głównym decydentem, a jeżeli nawet nim nie jest, to nadal odgrywa ważną rolę opiniując poszczególne oferty. W trakcie negocjacji przekonujemy go odwołując się do argumentów związanych z opłacalnością oferowanych rozwiązań. Na etapie E. Realizacja zamówienia utrzymujemy z nim ciągły, roboczy kontakt. Kierownik kontraktu prowadzi tu cykliczne rozliczenia etapów budowy, dba o zgodność z budżetem, bierze udział w akceptacji faktur (razem z Kierownikiem budowy). My przygotowujemy dla niego miesięczne analizy kosztów, pozyskujemy aktualne informacje o planach i harmonogramach. Jeżeli występuje jakiekolwiek ryzyko przekroczenia budżetu w zakresie deskowań musimy go natychmiast o tym poinformować (!), aby uniknąć większych konfliktów przy rozliczeniu końcowym.

Inne wskazówki
Spotykamy się z nim na budowie (podczas narad) oraz w jego biurze. Z reguły jest trudniej osiągalny niż kierownik budowy. W rozmowie jest bardzo drobiazgowy, przywiązuje wagę do szczegółów, ceni konkrety - należy być bardzo dobrze przygotowanym do spotkania, mówić zwięźle i na temat (bez niepotrzebnych dygresji). Zależy nam, aby mieć z nim jak najlepsze relacje. W ich rozwoju sprawdzają się takie działania jak zaproszenie (po wygraniu kontraktu) na piwo lub wino na poczet pomyślnej współpracy, uroczysty obiad po zakończeniu budowy.